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商品訊息描述
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| 商品規格 : | 如上述 | |
| 產品說明 : | 印尼風味炒麵，熱銷全球，麵條Q彈夠味，值得品嚐！ | |
| 保存期限 : | 2019.06 保存方法:請存放於常溫、陰涼乾燥處，避免陽光直射或高溫潮濕處 | |
| 進貨來源 : | 授權經銷商進貨 | |
| 產地 : | 開箱文網友一致推薦印度尼西亞 | |
| 商品備註 : | 全新商品 | |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
接任高雄副市長關鍵 李四川透露與韓冰有關
新北市副市長李四川將接任高雄市副市長，他說，原本都未接或回電高雄市長當選人韓國瑜的電話，反而是韓冰透過立法院的友人居間連繫才聯絡上，在韓國瑜的力邀下同意接任。
李四川原本是馬英九任台北市長時的市府團隊成員，後來在周錫瑋當選台北縣長後加入縣府團隊，繼而成為副縣長，朱立倫當選新北市長後續任副市長，甚至接任行政院秘書長及國民黨秘書長，堪稱最佳救火隊。
朱立倫相當借重李四川的工程專業及柔軟身段，尤其在府會的調和鼎鼐上，李四川扮演極為關鍵的角色，深受藍綠議員歡迎，甚至一度被議員力拱參選新北市長。
李四川表示，他想回家鄉小琉球經營民宿、當環保生態志工，這次會接受韓國瑜邀請出任副市長，完全在他的人生規劃之外。
但李四川獲邀前也有個小插曲，因為他的習慣是大多不接不熟悉的電話，因此，韓國瑜打電話給他，他都沒接到，且不知道是誰的電話，也就都沒有回撥。後來是韓國瑜的女兒韓冰透過過立法院的友人聯繫上他以前的秘書，才知道是韓國瑜找他。
他表示，韓國瑜找他當副市長後，他有先向市長朱立倫報告，也獲朱立倫的鼓勵，另外，他也對外界揣測因前副市長侯友宜當選市長了，他才要遠離台北的質疑表示，這對侯不公平。
他表示，他要為侯說句話，他當初絕沒有要和侯爭取參選市長，而侯也有找過他深談，希望他留下來，但他仍堅持要離開，因此，他早就已開始清理辦公室了。
至於所謂朱團隊開枝散葉及他南下有利朱立倫參選總統布局的說法，他笑說「我哪有這麼偉大」，他會一個人南下，不會有其他團隊成員一起到高雄，尤其現在距大選僅一年多，這麼短的時間，他搞不好連地方政治生態都還沒摸熟。
他強調，整體而言，高雄市政建設還不錯，但預算大多花在大型硬體設施上，希望南下後能對高雄市政建設有所幫助，有效提升經濟及觀光的發展。
投資貓食竟能獲利250% 開發金小金庫原來是他
文／今周刊 梁任瑋
「你不敢相信，我們投資一家貓食公司，一年半可以獲利250％。」中華開發資本總經理何俊輝提起該公司第一個投資績效的案例，並非高市值、前瞻的科技公司，而是美國最大的寵物食品企業Chewy。
多角化轉型 拚私募、扶新創
雖然和年營收上百億元的高科技公司相比，Chewy的規模並不大，但Chewy以數據分析，提供寵物主人個人化採購服務，卻能在競爭激烈的電商市場異軍突起，這正是中華開發資本（簡稱開發資本）近年找尋投資標的類型之一。
開發資本前身為中華開發工銀（簡稱開發工銀），自去年3月中旬轉型為資產管理營運模式，持續處分直接投資組合，投資淨額從2013年的新台幣658億元，降至2017年底的415.63億元，目前管理資金約374.4億元，但仍是台灣最大創投公司，去年獲利33.35億元，較前一年度獲利成長126％。
其中，開發資本每年可帶進穩定管理費收益近20億元，是母公司中華開發金控的主要獲利來源。
自從開發金去年納中壽為子公司後，旗下銀行、證券、壽險、投資四大引擎成為可以同步支援的平台，讓開發資本尋找起標的更加如虎添翼。
目前，開發資本管理的私募股權基金有八檔，其中最知名的是2015年協助阿里巴巴成立的台灣創業者基金，兩年來已投資22家新創公司，其中超過7成是與AI、電子商務高度相關。
過去開發工銀的投資是業界指標之一，如今投資模式改變為對外籌集私募股權投資基金，隨著資產管理規模擴大，管理費收入也將隨之增加。
多元且創新的作法，來自何俊輝上任之後，提出三個平台的概念：第一是跨子公司的平台，第二是跨產業的平台，第三是跨國際平台。尤其開發資本在台灣、香港、上海皆設投資團隊，其中香港團隊長期與國際私募基金對接，往往可以開發到獨特、利基型個案，像是Chewy、全球最大綜合格鬥賽事品牌UFC的子公司Zuffa Parent，都是開發資本香港團隊挖掘出來的。
其中，2011年成立的Chewy，2017年4月被美國最大寵物用品連鎖店PetSmart以33.5億美元收購，開發資本日前也以2897萬美元處分，獲利1727萬美元出場。
何俊輝提出的跨平台概念，與他曾任行政院國發基金管委會副執行祕書的歷練有關。早期他在公部門推動政策，加上後來進入台積電擔任監察人，更能夠從宏觀的角度看待產業發展。
何俊輝交大運輸研究所畢業後，就進入工業局服務；85年，他錄取行政院社會科學人才培訓計畫，前往美國匹茲堡大學攻讀經濟學博士，學成回國先後至國科會、經建會工作，後來在林信義擔任行政院副院長時，獲拔擢升任國發基金副執行祕書，也在當時與生醫產業有較深淵源。
因此，那時他更協助中裕新藥（前身是宇昌生技）完成初步增資，後來晟德大藥廠、東洋製藥前董座林榮錦推薦他到智擎擔任董事，再當選智擎生技董事長。豐富的創投與產業經驗，讓何俊輝得以讓開發工銀轉型後，仍活躍創投圈。
不只是投資人 要做台企推手
何俊輝強調，金融海嘯之後，全球資金氾濫，對於創投業者來說，扮演整合的角色將是主流。例如，幫助企業找到入股合資或購併的對象，或是協助有競爭力的公司，找到更大的國際市場。「開發資本要做台灣企業進軍國際的跳板！」何俊輝說。
中華開發資本執行副總經理南怡君指出，去年開發生醫創投順利協助美商漢達生技與台灣企業換股就是一例。
過程中，開發生醫基金最大附加價值在於協助洽談各方可接受的方案，在換股完成後，開發生醫持股超過6％，原漢達與台灣企業股東基於看好與承諾，也繼續加碼投資。 隨著漢達順利在2016年底於興櫃掛牌，目前市值已接近1.5億美元。
「我們已經不把自己定位為投資人。」何俊輝說，台灣產業的強項是開發元件的技術，只是缺乏資源整合，而開發資本扮演的，正是媒合台灣產業與國際機構投資人的角色。「未來是打團體戰才能勝出的時代！」他期許開發資本可以成為孵育台灣經濟的新引擎，這是他認為台灣新創產業走向國際的關鍵。
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